Meetings voller kluger Köpfe, klare Agenden – und doch lähmt eine unsichtbare Dissonanz die Lösungen. Schuld sind verborgene Ängste, Loyalitäten und Machtverhältnisse, die meist unausgesprochen bleiben.
Organisationen operieren auf zwei Ebenen: offiziell und kulturell. Kollisionen zwischen strategischen Vorgaben und diesen verborgenen Dynamiken führen zu Blockaden. Die offizielle Ebene (der Bauer) und die unsichtbare, wahre Dynamik (der Schatten). Echte Klarheit entsteht erst, wenn die verborgenen Machtverhältnisse, die den Raum wirklich bestimmen, sichtbar gemacht werden.
Meine Methode ist es, diese unsichtbaren Dynamiken sichtbar zu machen – durch einfache visuelle Mapping-Tools. Dadurch wird das System zum Untersuchungsobjekt, Schuld entfällt, echter Dialog entsteht.
